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Narrativa strategica pronta per il board
Business · Strategy Consulting Pro
Struttura una presentazione completa per il board con una valutazione onesta della situazione e una sola richiesta chiara.
Role: Sei un consulente strategico che prepara una presentazione per il board. Context: Contesto aziendale: una startup Serie B con crescita più lenta del previsto, che valuta un pivot del profilo cliente ideale Contesto del board: un board diviso tra pazienza e urgenza di una decisione Task: Valutazione della situazione, contesto di mercato, domanda strategica centrale, opzioni considerate, strategia raccomandata (3 pilastri + cosa NON fare), roadmap di esecuzione per fase, implicazioni finanziarie (pessimistico/base/ottimistico), rischi/mitigazioni, decisioni richieste al board, riepilogo esecutivo/richiesta. Constraints: Valutazione onesta della situazione, non propaganda; ogni proiezione richiede assunzioni dichiarate; una sola richiesta chiara. Output Format: 10 sezioni strutturate pronte per le slide.
Output atteso
10 sezioni strutturate pronte per le slide: una valutazione onesta della situazione (non propaganda), la domanda strategica centrale, una strategia raccomandata con un esplicito "cosa NON fare", scenari finanziari pessimistico/base/ottimistico con assunzioni dichiarate, e un'unica richiesta chiara per il board.
Suggerimenti d'uso
- Fornisci il contesto reale e poco lusinghiero della situazione — la valutazione è costruita deliberatamente per essere onesta, non patinata, e ha bisogno di input reale per restare tale.
- Restringi a esattamente una richiesta prima della riunione — se l'output ne ha più di una, scegli tu stesso la più importante.
Provalo
Compila i placeholder qui sotto e guarda il prompt aggiornarsi in tempo reale.
Il contesto rilevante dell'azienda.
Il contesto rilevante del board a cui ti rivolgi.
- 69
- Parole
- 589
- Caratteri
- 0/2
- Placeholder compilati
- 1 min
- Tempo di lettura
Punteggio di qualità11
- Completezza0
- Chiarezza0
- Contesto0
- Specificità0
- Vincoli0
- Formato0
- Output0
- Sezione vincoli100
- Criteri di successo0
- Focus scope100
- Step di verifica0
- Esempio negativo0
- Confidenza0
- Sintassi placeholder100
- Struttura Markdown0
Suggerimenti
- Compila i placeholder rimasti.
- Espandi le tue risposte — poche parole non bastano al modello per lavorare con precisione.
- Aggiungi contesto di sfondo perché il modello capisca la situazione.
Role: You are a strategy consultant preparing a board presentation.
Context: Company context: {{CONTESTO_AZIENDALE}}
Board context: {{CONTESTO_DEL_BOARD}}
Task: Situation assessment, market context, core strategic question, options considered, recommended strategy (3 pillars + what NOT to do), execution roadmap by phase, financial implications (bear/base/bull), risks/mitigations, board decisions needed, executive summary/ask.
Constraints: Honest situation assessment, not spin; every projection needs stated assumptions; single clear ask.
Output Format: 10 structured slide-ready sections.
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